Ad Code

Ticker

6/recent/ticker-posts

 Топливо для мотивации с октановым числом 99


Ключевые слова:

google мотивация, мотивация сотрудников, самомотивация, мотивация сотрудников, мотивация, внутренняя мотивация



Тело статьи:

Держите их в состоянии эйфории: еще 5 способов стимулировать сотрудников.


Это пять дополнительных способов, с помощью которых вы можете успешно создать воодушевляющую рабочую среду, увеличивая количество сотрудников.


1. Отличайте своих сотрудников. Очень важно, чтобы вы сопереживали своим сотрудникам. знать об их семье; знать о том, что они делают в нерабочее время, что их интересует. Это не означает, что нужно вмешиваться в личную жизнь сотрудника, но знание сотрудника может помочь вам понять, что мотивирует этого сотрудника. Разных людей мотивируют разные вещи. Чего хочет сотрудник? Чего они хотят от этой работы, от своей жизни и своего будущего? Достижение целей может быть трудным. Помочь кому-то достичь цели на работе невозможно, если вы не знаете, что это за цель.


2. Узнайте больше. Вы несете ответственность за создание энтузиазма на рабочем месте. Поэтому вы должны продолжать изучать инновационные способы побудить сотрудников к действию. Вы можете выбрать курсы, которые предлагаются в виде кратких курсов в HR-фирмах или онлайн-университетах. Это даст вам потрясающую возможность продолжать изучать новые способы стимулирования ваших сотрудников.


3. Проведите особое время со своими сотрудниками. Выделите несколько минут в день, чтобы просто поговорить с вашими сотрудниками. Дайте им возможность высказать свое мнение и опасения или просто спросить, как прошла их неделя. Это продемонстрирует, насколько вы заботитесь о его или ее счастье в компании. Вы также можете запланировать обзоры производительности один раз в месяц, один раз в год или так часто, как вам удобно. Это даст вам время сесть и провести немного больше времени с сотрудником, а также даст вам возможность обсудить взлеты и падения периода, в течение которого была проведена проверка. Позитивные разговоры, даже на непринужденном уровне, — отличный способ повысить мотивацию сотрудников. Назначайте встречи один на один и оставьте титулы за дверью.


4. Понять отношение сотрудников к своей карьере. Большинство сотрудников начинают работу с самых низов в надежде на продвижение по службе. Один из способов повысить мотивацию сотрудников — обсудить вероятность продвижения по службе или горизонтального перемещения в структуре компании. Это может быть другая должность или повышение в дочерней компании. Ваши сотрудники должны знать, что вы заботитесь о том, что волнует их. Дайте им знать, что вы здесь, чтобы помочь им в достижении их целей, и они выложатся на 110%


5. Будьте прозрачными. Вы, как менеджер, знаете, каково это, когда кажется, что начальство что-то скрывает от вас. Даже если секрета может и не быть, большой босс все еще не проинформировал вас о том, что происходит. Ваши сотрудники могут чувствовать это постоянно. Очень важно информировать сотрудников о проблемах, возникающих в компании, даже если это не касается их напрямую. Сотрудники хотят знать о компании, и они хотят быть вовлеченными. Рекомендуется проводить регулярные «догоняющие» встречи, просто чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. Подготовьте сотрудников, если произойдет крупное событие, такое как выкуп с использованием заемных средств или проверка генеральным директором. Еще один способ вдохновить сотрудников — проводить консультации, когда компания планирует изменить существующие политики. Попросите сотрудников дать обратную связь и спросите, есть ли у них какие-либо идеи о том, как решить проблему.


Вы, как менеджер, владеете ключами к созданию рабочей среды, благоприятной для роста компании и сотрудников. Сунь-Цзы утверждает, что «вы сильны ровно настолько, насколько сильно ваше самое слабое звено». Повышение мотивации среди сотрудников сделает каждое звено немного сильнее и укрепит костяк компании.


Enregistrer un commentaire

0 Commentaires

Ad Code

Responsive Advertisement